NIKOLAOS BAGINETAS
ΜΕΛΟΣ “ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΤΥΠΟΥ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ”
SPECIAL CONSULTANT SECURITYPSC / PSS / PCASP /HELLENIC MEDIA GROUP SECURITY MEMBERS SERVICES
TO ΕΛΛΗΝΙΚΟ MANAGEMENT ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΠΡΟΤΥΠΑ
Υπήρξε στην Ελλάδα σε διάφορες μορφές από την αρχαιότητα ως ανθρώπινη πρακτική και λειτούργησε ως μέσο καταγραφής και οργάνωσης για τη βελτίωση των υπηρεσιών γύρω μας , ώστε να συμβάλει στα παρακάτω και να διαμορφώσει μοντέλα κανονιστικά , δομή , σχέσεις εξουσίας , περιβάλλον και άλλες προσεγγίσεις !
Υπάρχουν πολλών ειδών σχέδια από τα πιο γενικά έως τα πιο ειδικά , το πιο σημαντικό είναι ότι δεν υπάρχει πραγματικό σχέδιο έως ότου παρθεί η τελική γνώμη και να αφιερωθούν πόροι (άνθρωποι, χρήματα, υλικά ) . Μέχρι να γίνει αυτό, δε μιλάμε για το πραγματικό σχέδιο αλλά για την ανάλυση, μελέτη και τα συναφή.
Οι λειτουργίες αυτές είναι:
• Ο προγραμματισμός ( planning ) / Η οργάνωση ( organizing ) / Η διεύθυνση ( leading )
• Η στελέχωση ( staffing ) / Ο έλεγχος ( controlling ) / Ο συντονισμός ( coordination )
Η οργάνωση σημαίνει την εξακρίβωση των εργασιών , που πρέπει να γίνουν για το ποιος θα τις αναλάβει. Η στελέχωση ασχολείται με το να βρεθούν οι κατάλληλοι άνθρωποι , που θα στελεχώσουν τις θέσεις της επιχείρησης. Η διεύθυνση κυρίως έχει να κάνει με τις διαπροσωπικές σχέσεις μεταξύ του management και των εργαζομένων. Ο έλεγχος έχει να κάνει με το αν τα πράγματα πηγαίνουν σύμφωνα με το σχέδιο. Τέλος οι ειδικοί του management θεωρούν τον συντονισμό ως την έκτη λειτουργεία .
Οι μεγαλύτεροι οργανισμοί έχουν γενικά 3 ιεραρχικά επίπεδα διευθυντών :
1. Ανώτερο / Στελέχη / CEO – 2. Μεσαίο / Διευθυντές – 3. Κατώτερο / Επόπτες .,
Σήμερα οι manager δεν μπορούν να είναι αποτελεσματικοί χωρίς την κατοχή του management και πρέπει να διακρίνονται στα εξής : Ταλέντο ,Πείρα , Γνώσεις και τα υπόλοιπα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας , που κάνουν το άτομο να ξεχωρίζει ,να έχει την ευθύνη και το δικαίωμα της αποτελεσματικής αξιοποίησης πόρων είτε επιχείρησης είτε όργανωσης κ.α.
Για το management απαιτείτε ο ανάλογος εξοπλισμός και τα συστήματα πληροφοριών που καλύπτουν το συντονισμό για την καλύτερη στελέχωση, ανάλυση οικονομικής μελέτης , αξιολόγησης προσωπικού , εκπαίδευσης , προσλήψεων και άλλα , οι οποίες αφορούν προγραμματισμό ανθρώπινου δυναμικού.
( HUMAN RESOURCE )
οι Συντελεστές : ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ / ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ / ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ / ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ / ΓΝΩΣΕΙΣ /
ΕΛΛΗΝΙΚΟ MANAGEMENT :
Το μεγαλύτερο πρόβλημα της πλειονότητας των ελληνικών επιχειρήσεων δεν είναι ούτε η εύρεση οικονομικών πόρων, ούτε η εύρεση αξιόλογων ανθρώπων αλλά η έλλειψη του σωστού management.
Τα τελευταία χρόνια πολλοί είναι αυτοί που καταφεύγουν σε ειδικούς συμβούλους και εταιρείες διαχείρισης οικονομικών / δυναμικού με το ανάλογο κόστος !!
Ωστόσο οι Έλληνες συνεργάζονται μόνο με άτομα που γνωρίζουν και εμπιστεύονται !!
Προτιμούν τις συναντήσεις FACE TO FACE διότι θεωρούν τις παραπάνω διαδικασίες
ιδιαίτερες , προσωπικές και οχι απρόσωπες !!
Σε συζητήσεις αποκλίνουν από τα θέματα διότι συνηθίζουν να μιλάνε όλοι μαζί ταυτόχρονα , χωρίς να βγαίνει κάποιο νόημα και να αναβάλλονται η να διακόπτονται τα θέματα συζήτησης διαρκώς!!
